2024年10月31日，匯通金科總載鄧世雄大先生的英文參觀建議河南子集團視查建議工作上，河南子集團總管理潘春森大先生的英文、總先生管理張茜男士陪護。

鄧總所述，跟著浙江職場法則的又一新的渠道流程量剛剛執行，各個部門方法門要恢復一致思想觀念、恢復一致協調行動、恢復一致認識，全方位做內容企業早期四項工作任務工作任務，加強組織領導成員及時、方法及時、保障機制及時；另外，要在干中小學，學中干，用不停的學習的打磨，馬上撐握的渠道流程量人物屬性，超越一些方法中心，品牌的渠道流程量部門方法也會多方面給予幫助認可與幫撫。另外，鄧總表述，滲入成長 價段的匯通需適當的加大成長 方法，集團電話電話裝修我司近年也直對2年建設設計規劃實施重復正視及調正。2026年充當成長 價段的首戰古稀之年，截止日近年，浙江子裝修我司四項生意要求穩中含進，績效閃亮，后期的要重新恢復現今發揚貸款分期內容、人保內容的特色，做行方合規加盟方法和生意績效兩者的動態平衡，加強組織領導內容高質比較穩定成長 ；重新成長工廠工作的人員干部隊伍建設和方法干部隊伍建設，徹底的進一步增強工廠工作的人員的多方面性，刺激方法成員技術骨干使用，為裝修我司延續成長 的培養高渠道素質高級人才；子裝修我司要相結合實際上的時候，重檢2年的的渠道流程量成長 總體目標和建設設計規劃，塊化的渠道流程量結構特征、加千秋偉業展角度、SEO優化內容分布，為集團電話電話裝修我司的成長 設計出更具的成就。